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4月8日，菏澤投資集團組織召開2025年第一季度工作述職暨經(jīng)營分析會。集團公司領導班子全體、外部董事、中層正副職干部、主管，各權(quán)屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、綜合部及財務部部長參加會議。

會上公布了各權(quán)屬企業(yè)2025年第一季度經(jīng)營指標完成情況，及集團總部各部室第一季度工作亮點。各部室圍繞向黨委遞交的軍令狀推進情況、季度分解重點工作完成情況作簡要述職，重點匯報了第二季度工作計劃；各權(quán)屬企業(yè)圍繞2025年第一季度重點經(jīng)營指標完成情況、亮點工作以及第二季度工作計劃及經(jīng)營指標預計完成情況進行簡要述職，著重對第一季度預算完成情況進行了分析。

會議指出，各部室、各企業(yè)一季度整體工作成績顯著、亮點紛呈，為全年工作奠定了堅實的基礎。但同時也要清醒地看到，各部室、各企業(yè)在進度目標完成過程中，仍存在不同差距，高質(zhì)量發(fā)展之路仍然任重道遠。面對當前復雜的內(nèi)外部環(huán)境，各企業(yè)要常懷憂患意識，堅定發(fā)展信心，將一季度各項經(jīng)營指標差距轉(zhuǎn)化為動力，錨定目標，奮力超越，確保時間過半，任務過半。

會議強調(diào)，一是降本增效挖潛力。對非必要開支展開全面梳理，依據(jù)企業(yè)實際情況，推行“一企一策”精細化成本管控模式。加快處置低效資產(chǎn)，促使存量資源實現(xiàn)有效盤活。二是市場突圍搶份額。各企業(yè)要構(gòu)建客戶動態(tài)響應機制，組建由一把手掛帥的工作專班，重點攻堅重要客戶，全力搶抓市場份額。三是創(chuàng)新驅(qū)動增動能。緊密圍繞主營業(yè)務，持續(xù)加大研發(fā)投入力度，切實推動研發(fā)成果向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化，以新思路開拓新路徑，創(chuàng)造全新發(fā)展動能。四是風險防控守底線。密切關(guān)注現(xiàn)金流量表，深入剖析經(jīng)營狀況，針對逾期賬款實施清單化管理，逐一銷號解決。同時強化合同管理，防范安全事故，保障企業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展。五是黨建引領強隊伍。充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。全力支持勇于創(chuàng)新、敢想敢干的干部，為其提供發(fā)展空間與堅實保障。

會議要求，一是處理好外拓市場和內(nèi)控管理的關(guān)系，實現(xiàn)外延增量和內(nèi)涵提質(zhì)的雙向發(fā)展。把開拓外部市場視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，通過調(diào)研，精準定位契合企業(yè)自身特質(zhì)與優(yōu)勢的業(yè)務增長點。企業(yè)經(jīng)營班子須具備在復雜嚴峻的市場競爭壓力下，洞察局勢、科學決策的能力，為企業(yè)明晰發(fā)展方向，也為全體員工錨定努力目標，夯實內(nèi)部管理根基。二是處理好擔當作為和清正廉潔的關(guān)系，實現(xiàn)既要干事又不出事的干事創(chuàng)業(yè)良好局面。在當前形勢下，主動作為、勇于擔當，將心思和精力全身心投入企業(yè)發(fā)展事業(yè)中。以一心為公的赤誠之心，真抓實干，力求干出實績。同時，要嚴守廉潔底線，強化廉潔教育，全力打造一支清正廉潔、作風過硬的國企干部隊伍，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。三是處理好年度經(jīng)營目標和員工待遇的關(guān)系，營造企業(yè)發(fā)展成果與員工共享的和諧氛圍。企業(yè)發(fā)展成果應切實體現(xiàn)在員工收入待遇的穩(wěn)步增長上，要堅決摒棄以犧牲員工利益為代價的短視行為，保障員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，讓員工切實感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，進而激發(fā)員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。四是處理好到位補位與不越位的關(guān)系，實現(xiàn)干部上下一心，團結(jié)一致的協(xié)力發(fā)展。工作中，各崗位干部要明確自身職責，堅守崗位，確保本職工作高效、高質(zhì)量完成，做到履職到位。出現(xiàn)工作銜接縫隙或突發(fā)緊急任務時，相鄰崗位干部要主動補位，協(xié)同合作，避免工作出現(xiàn)延誤或疏漏。牢牢把握以企業(yè)整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略為核心這一關(guān)鍵，確保各項工作方向不偏、執(zhí)行有力。五是處理好有序競爭和內(nèi)部協(xié)同的關(guān)系，實現(xiàn)集團系統(tǒng)上下一盤棋、美美與共的協(xié)同發(fā)展。提倡內(nèi)部有序競爭與協(xié)同發(fā)展并行的工作理念，激發(fā)各企業(yè)活力，在保障項目利潤的同時，以嚴格的質(zhì)量標準和科學的進度管理為抓手，保障項目順利推進，實現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)合作共贏。